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商振,企业组织与人才发展教练。主要研究方向:组织效能与团队领导力。核心讲授课程:团队领导力、管理提升训练MTP、管理者的战略观、关键链——HOLD住项目管理的核心等。图书作品:《身边的管理学》、《职业精神》、《树立正确职业精神的30条法则》、《从历史看职场》。 邮箱:shangzhen626@163.com。

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《职场有坑》之干得比谁都多  

2008-05-16 09:35:49|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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         新书《职场有坑》内容选载之干得比谁都多

          【对号入座】
        (1)是否认为自己做得比谁都多?
        (2)是否上司不舍得给自己加工资?
        (3)是否别的同事拿的工资比你高,你就应该和他拿同样的工资?
        (4)是否如果现在辞职不做,会有很多工作都无法开展?
        (5)是否坚信如果自己现在离职,将会很容易得到满意的薪资待遇?
【坑】
         总觉得自己干得比谁都多,拿得比谁都少
【坑边】
      “不错,有进步。你现在的设计能力有了很大的提高,可以说是我的得力助手了。你看,现 在的设计图我只要稍加修改就可以了。以后继续努力,你一定会有很大的成就的。”经理李 飞称赞王静道。“李经理,您看什么时候能给我涨工资了?”王静早就对自己的待遇不满意 了,趁着领导夸奖趁热打铁地说道。“这个嘛,公司会考虑的。踏踏实实把你的工作做好, 你一定会得到你想要的。”“又是和我打太极,这样的话不知道听了多少次了。”王静心里 想。
        王静毕业后在一家大型广告公司工作,为了得到这份工作,她放弃了一份工资原比现在高的 小公司的邀请。大公司就是不一样,所接的项目都是一些大的平面设计项目,通过锻炼和学 习,王静也成长得很快。但令王静觉得不舒服的是,自己做的工作最多,但却是设计部薪水 最低的一个。每一次有新项目的时候,经理只是给出一个方向,剩下的事情都是自己来做。 一个项目要做很多份清样,经理只是在众多方案中挑选一个再给出一些修改意见,然后又是 王静来画,最后经理改一下就可以了。王静废寝忘食地绘图,可经理只是动动嘴唇然后再修 改一下,最后这个作品的功劳就都记在经理的头上了。而最让王静难以理解的,是自己如此 辛苦所拿的薪水却只有在那动动嘴唇的经理的四分之一。
        “事情都是我在做,功劳不仅是你的,薪水还比我高出那么多。没有我的努力工作,你能这 么悠闲?如果什么时候惹得我这个得力助手不干了,看你还怎么威风。”王静心里忿忿地想 。
【误区】
       (1)事情都是我做的,你就是动动嘴。
       (2)我是得力助手,没有我你就玩不转了。
       (3)你不干活拿5000,我干得比你多,我得拿10000。
【破解误区】
       (1)如果你认为事情都是你做的,别人没有一丝功劳,甚至连苦劳都没有,你一定会自我膨 胀,进而做出错误的判断、选择错误的行为。
       (2)这个世界,离开了谁地球都照样转,把自己看得太高,很容易以审视的目光去看待别人 。
       (3)人家拿多少与你何干?你总是认为别人多拿了钱,你就是要和人家抢钱,你抢他钱他肯 定要和你玩命的。
【商振有话说】
        首先来解释一个名词:干部。很多人都想当干部,无论是机关干部还是企业管理者,这和中 国人的官本位思想有关。但很多人却忽略了,干部、干部,那是干出来的。现在王静有那么 多事情干,是一件值得庆幸的事啊。
哪种助手更得力
        从王静的工作看得出来,她目前所做的工作还大部分是执行类的工作,只是根据经理提出的 构思来进行绘图。但平面设计工作,最关键、最核心以及最有价值的地方就是创意,找一个 绘图的人容易,但找一个有创意的设计师难。
        王静由于工作出色,被上司称为“得力助手”,可见王静确实提高得很快,其工作能力也得 到了上司的认可。但广义来讲上司的所有下属都是他的助手,得力也有不同区分。有的是那 种上司离不开的人,这种人有特定的关系群体或者有不可替代的能力和经验,说得直白一点 ,上司离开了他就玩不转了。而另外一种就是工作谁都能做,可替换性比较强,但做事的人 有效率,而且结果也能让上司满意。
        王静由于没有弄清楚自己属于哪一类型的得力助手,就盲目地提出涨工资请求,显然是太冲 动了,人家给点阳光她就跟着灿烂了。从后来经理对他太极式的回答,可以看出目前王静还 不是第一类型的得力助手。
离开你地球照样转
         王静由于对自己的薪水不满意,曾想到以离职来要挟经理,如果你是经理,你会很在意吗? 前面提到了,真正创造出高附加值的并不是王静,而是经理。同时正是由于王静所做的工作 的可替换性很强,有很多人都可以胜任这份工作,王静的影响力当然也就没有大到足以“胁 迫”经理的程度。
         没力量“胁迫”人家,却“胁迫”人家,没被人反击一戈就不错了。有野心并不可怕,可怕 的是没有与野心对等的能力。这种不对等最直接的表现就是:自我信心膨胀。这是很危险的 事情。在战场上,会因此而丢盔弃甲甚至因此而丧命;在职场中,会因此而四面碰壁直至最 后心灰意冷。
          王静的想法是很多职场新人都有的,他们往往总会认为自己是被人剥削的人,仿佛就他们是 穷苦大众,其他人都是敲骨吸髓的“资本家”。总认为自己做了所有的事,其他人要么袖手 旁观,要么只动动嘴皮,而自己又是拿薪水最少的人,所以会有不平之感。其实有这样的感 觉首先就说明了他还没有完全弄清楚工作的真正内涵所在,也不清楚自己以及其他人的工作 都产生了哪些价值,不能正确地认识和清楚地分析自己的分量。
        其实,要想弄清楚自己的真正分量,有个最简单的办法。在上司向你交代一份自认为非你不 可的工作后,向上司申请休假,看他如何处理。如果他想都没想就同意,说明在他看来这份 工作并不是非你不可;如果有点犹豫,说明他相信这份工作你可以很好地的完成;而如果根 本就不同意,甚至和你发脾气,那么恭喜你,这说明他认为这个事情确实非你不可。但即便 说上司真的不准你请假,也有可能是一些其他的因素。例如人手分配不过来,破坏公司休假 制度等等,这些因素也要综合考虑进来。一般而言,这个世界上离开谁地球都照样转,你只 能相对地把某项工作做到最好,让别人虽然同样能做,但上司会觉得就是没有你做得好。
           别把目光盯在别人身上
          别人拿多少钱,不应该是你操心的,这个事情让公司去衡量。重要的是做好你自己的 工作,拿你该得的薪水。“干自己的活,拿自己的钱”,这样,你就不会有那么多不满了, 也乐于建立良好的同事关系。不然你动了别人的饭碗,他当然不会高兴了。
           在目前国内很多企业中,确实由于裙带关系、人情关系、资历关系等等,会出现这种同工不 同酬的情况。如果你认为自己在这里受到的待遇不公平,可以离开,但关键是你离开后是否 能拿到自己想要的待遇。
          你必须要有个职场的概念,在职场中你不是被某一个公司给“标价”,你是依靠你自身的工 作成绩来给自己“标价”的,你拿多少钱,取决于你能创造多少价值。也许你认为自己这 么辛苦却拿这么少很不公平,会抱怨企业管理的不规范,甚至抱怨起社会,但这些有助于实 际情况的改善吗?恐怕不能,如果你有能力影响到公司或者整个社会的某些事情,你也不会 受到“不公平”的待遇了。因此还不如做好自己的工作,通过工作不断累积自己的能力、经 验和成绩,给自己实现增值。当你有了价值的时候,你才有了话语权,才能为自己争取更多 的利益。
【读书笔记】

《职场有坑》之干得比谁都多 - 商振 - .

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