注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

.

.

 
 
 

日志

 
 
关于我

商振,企业组织与人才发展教练。主要研究方向:组织效能与团队领导力。核心讲授课程:团队领导力、管理提升训练MTP、管理者的战略观、关键链——HOLD住项目管理的核心等。图书作品:《身边的管理学》、《职业精神》、《树立正确职业精神的30条法则》、《从历史看职场》。 邮箱:shangzhen626@163.com。

网易考拉推荐

没谁可以给他人洗脑  

2008-04-28 08:44:04|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

         文、《职场有坑》一书作者商振
           本人新书《职场有坑》,今年初由地震出版社出版发行。听出版社讲,现在已经有不少企业团购《职场有坑》一书。欣慰之余,我想起了出版前夕我与出版社编辑的一次对话。
        出版前夕,出版社编辑一次问我:“商振老师,您说《职场有坑》这本书有团购市场吗?”我说:"有。"编辑又问:“商振老师,您如何看待图书团购市场?”我说:"方向不对。"
        为什么不对呢?现在一说企业团购图书,似乎就得是服从、敬业、执行。企业认为只有这样的书才对管理有帮助,花这样的钱才值得,其实这只是一厢情愿而已。怎么会一厢情愿呢?让员工更敬业,更服从领导,更努力的工作,难道这些不正是企业所希望的吗?事实上,希望是一回事情,但能否达成结果是另外一回事情。就如不能说我希望娶英国女王,英国女王就真的是我的爱人了一样。图书也好,培训也罢,其实都是工具,是形式,达成目标才是结果。但现在很多企业往往认为只要买了这样的图书,做了那样的培训,员工的素质就提高了,员工就应该更服从、更敬业了。但事实呢?任你说得山崩地裂,我依然纹丝不动。企业最头疼的,仍然是员工素质问题。
       为什么会这样呢?因为没有摸清楚员工究竟想要什么,给的不是员工想要的。那员工想要什么呢?快乐!是的,快乐!如果不快乐,工作又是为了什么呢?员工为什么不快乐呢?如果职位总是得不到提升,你会觉得工作快乐吗?如果薪水总是得不到增长,你会快乐吗?如果能力总是得不到发挥,你会觉得快乐吗?他不快乐,你告诉他应该要服从、应该要敬业,他会当回事情吗?《职场有坑》就是要指导职场人士如何提升竞争力,已实现和满足自己的愿望和要求,这样他才会快乐,为了快乐他才会愿意为之改变!要知道:人不拒绝改变,人只拒绝被改变。
       也许有人会说:不快乐,又有什么办法呢?现实的职场生活就是这样,不快乐也要接受!其实不快乐的原因,不在于没有得到这个结果,而是不知道该如何实现这个结果!不知道无法加薪晋职的原因,不知道怀才不遇的原因!而这些其实正是职场人士真正关心的问题所在!
      《职场有坑》可以给员工快乐吗?这是我经常被问起的一个问题,因为《职场有坑》一书更多的是向大家描绘了职场生活的残酷!如此残酷而现实的描写,能让别人感觉到快乐吗?很多人不明白:为什么描写残酷现实的《职场有坑》总是在提倡“快乐的职场生活”?
        快乐是什么?获得是一种快乐,避免失去同样是一种快乐。例如,得到一百元的奖金你会觉得快乐,可如果你避免被处罚一百元你同样会快乐!通过阅读《职场有坑》一书可以知道职场生活中有哪些陷阱,有哪些障碍,从而避免自己掉入其他人曾无数次跌倒的坑里,难道不是一种快乐吗?
       我是做企业咨询和培训的,我了解企业的想法,知道他们想要什么样的员工。而同时由于工作关系,作为网易、《销售与市场》等媒体的特邀专家,我与很多的职场人士进行了深入的交流,我知道他们的痛苦在哪里!一方是想要找不到,一面是想要得不到,其实是个匹配的问题。《职场有坑》正是我根据对企业和职场人士两方面进行研究后,对“跳槽找不到东家、升职找不到位置、学习找不到方向、创业找不到方法”,这四大问题进行的问题诊断和原因分析,在总结、归纳、分析基础上给出的解决方案。这个方案其实就是企业和职场人士可以达成一个妥协点,这是双方都可以接受的。
        妥协点,这正是本书的特色之一。现在一说企业团购图书,大都会被职场人士批评为洗脑工具。其实这和前两年此类图书过于关注满足企业管理者口味有关,一味的迎合管理者的想法,而无条件的让员工去接受。正是对职场人士主观能动性的忽视,使得这类书往往是看上去很美,但效果却很差甚至会出现负面影响。其实人都是有思想的,谁也不会轻易被改变,能改变一个人的只有他自己。
        因此我在最初创作此书时,是根本没有考虑企业团购问题的,而是单纯的从帮助职场人士解惑的角度来进行创作的。《职场有坑》关注的是如何提升职场人士的职业竞争力,而这也正是职场人士最需要的!职场人士关心的是如何使自己的付出和所得形成正比,如何获得更高的收益!而作为企业,他并不需要一个完美近乎于神的人,他需要的是高素质的员工!《职场有坑》的创作基点就是这两方面的平衡点,双方都可以接受的平衡点,也就是所谓妥协点。
        无论是企业还是个人,他们所需要的都是能实际能解决问题的。我在创作时虽然没有考虑如何把书卖给企业,但我知道企业会愿意购买《职场有坑》一书。在本书出版之前,本书的初稿的部分内容曾在媒体上发表过,一些企业的管理者通过媒体联系到我,希望我去给他们做培训,内容就是让员工了解这些职场中的坑。企业认为,这些坑,其实正是管理者真正头疼的问题。所谓服从、敬业其实都是最终结果,而现在的问题不是出现在终点而是在过程中,这些问题的表现我所讲的这些坑。这些问题解决不了,就根本不可能提高员工的素质。那时我就肯定《职场有坑》会很受企业的欢迎,现在的出版社将企业积极团购的信息反馈给我,更加印证了我当时的判断。
       由于《职场有坑》一书立足于“提升职场竞争力”,刚一上市就受到了职场人士的欢迎。现在企业也都团购作为学习用书,能创作这样一本受企业和职场人士“矛盾”双方都欢迎的书,我心甚慰!

没谁可以给他人洗脑 - 商振 - .    

  推荐阅读:  1  《职场圈》杂志NO.14没谁可以给他人洗脑 - 商振 - .

                        2  有没有一句话让你想起我?没谁可以给他人洗脑 - 商振 - .

                        3  为什么吃亏的总是我?没谁可以给他人洗脑 - 商振 - .

                        4  饶个弯,让上下都满意没谁可以给他人洗脑 - 商振 - .

             5  管理者首先是个销售员

             6  管理者如何与员工沟通?

             7  月薪4000,你就退我简历?

             8  为人处事该知道的8件事情

  评论这张
 
阅读(2211)| 评论(9)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017