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商振,企业组织与人才发展教练。主要研究方向:组织效能与团队领导力。核心讲授课程:团队领导力、管理提升训练MTP、管理者的战略观、关键链——HOLD住项目管理的核心等。图书作品:《身边的管理学》、《职业精神》、《树立正确职业精神的30条法则》、《从历史看职场》。 邮箱:shangzhen626@163.com。

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犯人都加薪了,你居然给我降薪?!  

2008-04-25 17:27:02|  分类: 商振有话说 |  标签: |举报 |字号 订阅

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文、《职场有坑》一书作者商振

网易新闻 报道:

就在前一周,香港惩教署将监狱犯人工资全部调高。据了解,今年3月1日开始,香港惩教署辖下的监狱内各种零售商店各种商品价格上涨了百分之十点几到两倍不等。香港惩教署日前表示,已将犯人的薪水相应提高了12.14%.据惩教署发言人表示,全香港现时约有11170名在囚人士,4月12日,薪水在原有基础上调高12.14%,原因是署方发现去年下半年,犯人的购买力降低12.14%,所以作出相应加薪。新的薪水因工龄和工作水平有区别。

[商振有话说]

最近物价上涨得厉害,究竟怎么个厉害法,惭愧得很,平时家里的日常开销都是老婆负责,我还真没啥特别体会.根据她说,现在米啊、油啊、气啊,啥啥都以迅雷不及掩耳盗铃之势上涨。按她说的,现在食品、服装、交通费、电讯费、医疗药品费、教育费、水电气费、房租、物业费等生活必需品支出,也就是经济学家所谓的“刚性支出”,正在逐步掏空我们的腰包。

说来惭愧,虽然我的工作和职场研究相关,但已经很多年没有领过工资了,不知道工资现在涨了没有?听我老婆说,涨了,但工资是用爬的,而物价是用跑的。爬就爬吧,涨了总比不涨强。我这么开导她的。 

前两天遇到一个事情,很郁闷!今天再看了这则新闻,我更郁闷!混来混去,我还不如香港的犯人。 

事情是这样的。我本职工作是做企业咨询和培训的,业余时间写写书,在空闲的时间呢,有杂志之类的媒体约稿就写一写.实际上,稿费也没多少。写稿子,主要是将自己的在工作过程中的经验和启示进行一些输理(我只给财经类杂志写稿),同时多在自己客户面前露露脸(我的客户都是企业),先混个脸熟.稿费的多少,我一直不是很在乎。前两天某杂志编辑对我说:“我们稿费标准调整了,调整后的标准是XXXXXX。”我一听,是原来标准的1/3。这不是给我“降薪”嘛,我想任何一个人都不会喜欢被“降薪”。钱多钱少倒是其次,我也没指望稿费吃饭,关键咱丢不起这人啊。我没做声,人家杂志社的标准不会因为我这个非著名人士而更改的。

通过这个事情,我想到企业管理上的一个问题:员工满意度。我们经常说:要提高员工满意度。更上层的建筑会说:“增加幸福感,营造和谐。”怎么才会满意?怎么才会幸福?怎么又会和谐呢?答案是心理感受。我的预期与所得是否对等?我的支出和所得是否对等?我的付出和所得是否对等?这个对等,其实就是心理的感觉。当支出越来越大,当付出越来越大,人的预期自然也会越来越大,这就涉及到给他们“所得”的人(利益分配者)是否能让这二者对等起来,谁能让二者对等起来,谁就是优秀的管理者,否则,没有人会满意,没有人会幸福。都不满意,都不幸福,都是一肚子气,又怎么能和谐得起来呢? 

因此,作为利益分配者(通常他也是领导者),在面对物价上涨的时候,也要考虑考虑原来的天平是否还对等?不对等一定要想办法添加砝码,即便没有实力去增加,也没做撤火填坑的事情。别以为你降薪后下边员工没有闹事的就天下太平的,他们都已经修炼到很高境界了,面对降薪时,基本上都能智慧到心中波涛汹涌,脸上笑纹不动的水平。

 我们经常讲“人性化管理”,啥叫“人性化管理”? 香港惩教署更犯人增加工资并不是人性化管理,真正体现他们人性化的一面是:“署方发现去年下半年,犯人的购买力降低12.14%”能发现这一点,很了不得,因为这说明人家署方把犯人真的放在心里。

可能您是管理者,您人性化了吗?可能您是普通的企业一员,您所面对的管理者人性化了吗?

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