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商振,企业组织与人才发展教练。主要研究方向:组织效能与团队领导力。核心讲授课程:团队领导力、管理提升训练MTP、管理者的战略观、关键链——HOLD住项目管理的核心等。图书作品:《身边的管理学》、《职业精神》、《树立正确职业精神的30条法则》、《从历史看职场》。 邮箱:shangzhen626@163.com。

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商振品人录之崇祯4  

2007-10-25 10:42:04|  分类: 商振说历史 |  标签: |举报 |字号 订阅

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两年前的事情大家至今还都记忆犹新。崇祯十五年,在被李自成打得很狼狈的时候,崇祯曾打算与清兵议和,以便腾出力量安内-----扑灭闯王起义。崇祯与与兵部尚书陈新甲商议后,决定秘密进行此事,并交由陈新甲具体实施。可惜事情还是张扬出去了,大臣们纷纷质询是否有此事?此时崇祯害怕耽个“媚外”的罪名,没等陈新甲说话讲出实情,就把他拉出去给咔嚓了。这事情才过去不到两年,大臣们还是记得的,没有人想做陈新甲第二。节选自《商振品人录》

 

崇祯一再声言:“此等重大军机应行与否,原应先生每(们)主持担任,未可推诿,延缓误事。”但这些大臣们都是官场上的老油条了,谁肯上这贼船。崇祯有意推卸责任,朝臣含糊应对,谁也不拍这个板。后来崇祯逼问得紧了,朝臣就想出一个很“民主”的办法------向各省督抚征询意见。在此国家存亡的危机时刻,皇帝和大臣在这慢悠悠的推太极,二月八日山西首府太原城破,一晃二十天过去了,调吴三桂的事还没定下来。后来此事折腾了一个多月,由于朝臣们没有明确表态,崇祯自己也不愿承担“弃地”的责任,就把这件事关国家命运的大事给压下去了。时间没了,机会没了,京师也没救了!等到崇祯皇帝终于下了让吴三桂勤王的命令后,吴三桂的军队刚刚开拔,北京就已经陷落了。节选自《商振品人录》

 

    身为国君,在危亡时刻不能力挽狂澜,反而为了谁的责任问题而与群臣纠缠不清,最终丧失了最后的机会,反应出崇祯性格中懦弱的一面。领导是什么?领导就是扛问题的,谁让你在最上面呢?如果你都不想承担责任,又有谁会愿意为你承担责任呢?类似的事情不只发生过一次。选自《商振品人录》

       作者商振,出处www.jobenjoy.cn,转载请保留此信息,否则谢绝转载!

       商振品人录之崇祯(1)

      商振品人录之崇祯(2)

      商振品人录之崇祯(3)

      商振品人录之崇祯(4)

      商振品人录之崇祯(5)

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