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商振,企业组织与人才发展教练。主要研究方向:组织效能与团队领导力。核心讲授课程:团队领导力、管理提升训练MTP、管理者的战略观、关键链——HOLD住项目管理的核心等。图书作品:《身边的管理学》、《职业精神》、《树立正确职业精神的30条法则》、《从历史看职场》。 邮箱:shangzhen626@163.com。

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上司不懂管理,怎么办?  

2007-04-18 10:14:45|  分类: 职场加油站 |  标签: |举报 |字号 订阅

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商老师:您好,也是偶然看到了您的博客,真诚的希望得到您的一些指教,我是一个女孩,年龄25岁,学历只有大专文凭,来公司还差二个月就三年了,可是我依然还是一个普通的员工,,我们公司是属于销售性质的,我在做后勤方面的工作,公司往往把销售放在第一位,可是我现在很茫然的是我是继续留守岗位,还是别寻一份其它的工作,我的上寺不懂管理,公司的领导大都是家族性质的人,两个顶头上寺是夫妻,叫你做什就做什么,没有发言的权力,公司现在人员流动性是很大的,但是有一点比较好,我们的工资每个月是很稳定的,跟销售部不一样,我现在的心情就是心里很压抑,上面的领导只听领导之间言语,根本不了解实际情况,你做的再好,老总是不会知道的,像我这种情况,我应该如何才是好,请指教谢谢。

商振的回答:

    首先讲,你依然还是一名普通员工和你来公司还差二个月就三年,是没有任何关系的。决定你职业发展的是你的成绩,当然也有些现实的就是关系,就这两点。至于说你有没有能力,不是企业所关心的,他关心的是你的所谓能力为公司创造了什么效益。而你所说的工作时间,更是没有决定意义的,工作时间唯一的现实意义就是:你曾经有很长时间和机会去表现你的能力创造价值或者你和某某领导认识、了解、相处了很久可能关系要好一些。很显然,这两点你都没有做得足够好,所以你依然是普通员工。不要把着眼点放在我工作了多久,要多去思考创造价值和建立良好的人际关系

    其次,公司重视哪方面工作和你没有太大的关系,。公司为什么重视某项工作?因为这个工作能为公司带来价值。不重视你是否是忽视了你的价值?后勤工作是没有价值还是你没有创造出价值?例如如果你在采购环节或者日常经费开支方面能够很好的控制成本(质量高使用周期长或者单品价格低),你就是为公司创造了价值。而如果你只是采购了一些上司规定的产品,而质量不好或者价格高,你就是增加了成本,那当然是没有价值的。我这还只是讲了一方面,其他例如员工工作支持保障方面,你能够做到让其他人想不起你,说明你的工作到位,没有出现纰漏,当然也还是有价值的。先做出价值,然后再去想让上司看到价值

    其次,上司懂不懂管理和你是没有关系的。很多人总喜欢要求上司以什么样的管理方式来对待下属,这显然是不现实的。其实,你觉得上司不懂管理不见得他就真的不会管理,只不过他没有按你所想的方式来管理而已。举个例子,你做公交车,你是否能够要求司机就在你家门前停车?肯定不行。为什么?因为你支付给他的价值比较低,因此你要去迁就他。如果你打的,你可以要求在你想下车的地方停车,为什么?因为你支付的价值高。但即便你打的士还是要遵守交通法规,不能停车的地方你还是不能下车。因为世界不是你的,有些规则不是你价值大就能左右的。这个例子是什么意思呢?当你创造价值低的时候,你是无法影响上司去迁就你的,只有当你创造足够多的价值的时候,他才会愿意为了你而改变。但即便是改变,也是有一定限度的,他还是要受法规等限制,不可能无限制迁就你。了解了这一点,你也就该清楚:为什么“叫你做什就做什么,没有发言的权力”,因为你没有足够的价值,也就没有足够的影响力,想要发言,先要有价值,否则别人为什么要听你的?

     最后谈一点,不要希望让你的工作表现让老板看见,因为你的顶头上司不是老板。俗话说:“现官不如现管”。你过分追求在老板面前表现,只会让你的上司觉得你对他不满意,很可能遭受故意打压。要知道决定你成绩考评成绩的是你的上司不是你的老板,你要表现给为你打分的人看。即便老板看到了你的成绩,他会想谁打听你的工作表现,还是你的上司,你在老板眼中的形象取决于你的上司对他说了些什么

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