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关于我

商振,企业组织与人才发展教练。主要研究方向:组织效能与团队领导力。核心讲授课程:团队领导力、管理提升训练MTP、管理者的战略观、关键链——HOLD住项目管理的核心等。图书作品:《身边的管理学》、《职业精神》、《树立正确职业精神的30条法则》、《从历史看职场》。 邮箱:shangzhen626@163.com。

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上司专权怎么办?  

2007-11-27 16:35:34|  分类: 职场加油站 |  标签: |举报 |字号 订阅

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      我们原来的部门经理很专权,压抑的我想死的念头都有.而且他一点管理能力也没有,却什么事情都要经过他.但他的管理真的很糟糕,很多事可以做的更好些。我曾向他提过建议,放在公司内部网络的共享文件夹里,但没有效果,相反他管我更严格了。
商振的回答:
      第一,什么事情都必须经过他,他不烦。你无所谓,经过他,有事他背。

      第二,他是否有管理能力,管他做什么,这是由他的上司来决断的。

      第三,很多事可以做的更好些,如果你来做是否可以做的更好?如果自认可以,做出方案,分别送呈给上级及上级的上级。

     第四,你的建议方式不妥。容易给上司以要挟之印象。且,公开化,容易惹得他人跟风,这就是个事件,那你就是这个事件的始作俑者。


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