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商振,企业组织与人才发展教练。主要研究方向:组织效能与团队领导力。核心讲授课程:团队领导力、管理提升训练MTP、管理者的战略观、关键链——HOLD住项目管理的核心等。图书作品:《身边的管理学》、《职业精神》、《树立正确职业精神的30条法则》、《从历史看职场》。 邮箱:shangzhen626@163.com。

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上司妒忌打压我,该怎么办?  

2006-12-28 08:47:18|  分类: 职场加油站 |  标签: |举报 |字号 订阅

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问:商老师:你好~我是一名工作快满一年的大专生,现在在一个工厂做业务,我是这个工厂唯一的大学生。这个工厂名义上是台湾经理管理,但是实际掌握大权的却是做生产主管和业务主管的这一对夫妻。在日常的工作是生产主管在管理,我曾向他提过几次建议,均没有被采纳,而且在我工作的事情上总是不能够配合,我本来来工厂的目的就是多锻炼自己,能够将这里的业绩乃至管理方面能更上一个台阶,但是就目前的情形去看实在是太难了。面对这样的局面,我实在是不能够明白,为什么对大家都有利的建议不能被采纳?也许缓和已经是不可能的了。不知道我究竟错在什么地方?< xmlnamespace prefix ="o" ns ="urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

 

商振的回答:

     好意见不接受,主要有这么三个原因:第一,决策人不认为这是个好建议;第二,决策人没有意识到这是个好建议;第三,决策人知道这是个好建议,但由于人际关系等问题而拒绝采纳。

你的建议没有被采纳,你首先要分析自己的这个建议是不是好建议?他能够达到什么样的结果目标?建议的实现环境是否具备?建议中实施过程中是否会出现其他连带问题?然后分析自己的问题。你讲了这样一句话:“在我工作的事情上总是不能够配合”,从句话中来看,首先你把很多问题看得理所应当。什么是影响力?影响力就是能够影响到别人按照你的标准进行行为选择。在职场中有个观念很重要:每个人都是在做着符合自己的利益的事情,而没有人必须要为你怎么样。你能调动起别人为你做事,说明你很有影响力,不能,不能埋怨别人不配合,只能说自己的影响力还不够。其次,如果他是主管,他为什么要配合你?我在《职业精神》一书中写了这样一句话:这个世界有人帮你是你的幸运,没有人帮你是上天对你的公平。没有人有义务为你做些什么的,更何况是你的上司。他帮你,说明他管理水平比较高,他不帮你,即便你说他草包一个也没有意义,在职场中有一点必须要明确:就是自己要成为一个能做事,做好事,做成事的人。

另外你还提到这样一句话:“来工厂的目的就是多锻炼自己,能够将这里的业绩乃至管理方面能更上一个台阶”。这里有两个问题,第一企业招聘你来绝对不是让你锻炼来的,它是要你来做事给他创造利益的。因此,这个观念千万千万不要让你的公司管理者知道。其次,也许你非常有能力,也确实能为企业解决很多问题,但是千万不要以救世主的身份来拯救这个企业,这样别人只会觉得你有点狂而已。

说了这么多,可能让你检查自身原因的比较多,这不代表我对你有意见,也不代表上司就完全都是对的。我只是希望通过这样善意的提醒,让你开始关注自身的发展,在改变不了别人的情况下,首先改变自己,使自己更有影响力。出来做事,要有个人才市场的概念:当你做得足够好的时候,就不愁找不到自己的舞台。正如我的朋友孙虹刚所说的:鸟大了,什么林子都会有的。由于最近工作比较忙,回答得迟了一些,敬请谅解。我为本BLOG申请固定域名:www.jobenjoy.cn,欢迎以后常来看看。顺祝工作愉快!

商振请您帮个忙  好马该不该吃回头草 

 上司妒忌打压我,该怎么办? - 商振 - .

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